干啥得像啥e世博备用网址 记HSE经理韩举锋


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北京市建设监理协会最美监理人征文之一

 

干啥得像啥, 这句话是韩举锋经常挂在嘴边的一句话,也成为了他干工作的座右铭。

“干啥得像啥”,在韩举锋身上体现的淋漓尽致。

他做宣传干事时,厚厚一大本剪裁下来的在各种报纸期刊上发表的文章,足足有上百篇;做记者时,为了拍摄好的角度,克服恐惧,硬是扛着摄像机爬到电视发射塔上去拍摄大全景图片;在从事安全管理的这些年来,结合石油石化行业事故特点,编辑出版的《前覆后戒--石油石化工程建设安全事故经验分享》书籍,也始终印证了他那句“干啥得像啥”的座佑铭。

“干啥得像啥”这句看似平淡的一句话,但要真正做到这一点,背后要付出多少的精力和时间。

来到担任HSE经理时,他已经四十初头,但仍然通过自己的努力考试取得了国家注册安全工程师资格证书。

这些年,他在担任HSE经理的同时,还负责公司的宣传工作,不仅为公司制作了各类HSE安全管理培训课件,制订了一整套完善的安全管理体系文件。同时他还担任着中国石油石油工程建设协会健康安全环境专业委员会的常务副秘书长的职务,与几十家会员单位保持着联系,每年定期组织HSE技术交流会。

 

他不管做什么,始终把工作放在第一位。随着网络通讯的发达,手机成了人们娱乐休闲的必备工具,但是他从不玩游戏,也几乎不看球赛。他的手机上都是大量关于安全管理的资料、微信群及安全公众号,他每天不管早上、晚上都随时用手机上网查阅相关资料,并将搜集的有用资料,及时发送到公司的HSSE微信群和他在工程建设项目群。也正是他这种见缝插针式的工作方式,使他不仅在办公室、在路上、车上甚至家里都随时处于工作状态,将自己的负责的各项工作处理得有条不紊、得心应手。

20157月,公司承担的青海某天然气网址重大隐患整改项目启动后不久,公司派往项目上的安全总监因家中有事,不能继续留在项目,而且第二天就离开了项目。项目建设单位要求公司3日内必须派出符合条件人员到项目接替安全总监工作。

 

这个项目不是一般的项目,是当年国务院安全生产委员会部署的201410月至20179月在全国范围内深入开展油气输送网址隐患整治攻坚战的重点项目之一。项目本身就是安全隐患整改项目,安全管理首当其冲,是整个项目的重中之重,安全总监岂能缺位。关键项目,关键时刻,公司急需一个合适的人选顶上去。当时公司多个项目在运作,想临时抽调一个合适的人员去该网址项目,真的是很难。

当时,韩举锋正在公司承担的新疆各项目上进行检查安全工作。同行的公司安全总监半开外玩笑地说,该网址项目安全总监家中有事,已经回家了,不行你去顶替一段时间吧。他不加思索的就答应了。并按业主要求如期从北京赶到青海项目网址。

该青海天然气网址重大隐患整改项目虽然只有52.4公里,但登陆难度非常很大。由于前期建设的输气网址处于城市核心规划区,此次主要是对被城市核心规划区占压较为严重的输气网址段落进行改线,改向人烟稀少的山区。

长输网址山区登陆最大的安全风险就网址管沟开挖作业中的塌方及管材运输途中的交通风险。

为了全面了解、掌控山区登陆作业过程中的安全风险和重大危险源,以便采取准确、有效的防范应对措施。他到项目网址的第二天就来到登陆现场,一方面勘察现场地质特点,识别现场安全风险及重点部位,并主动走访了登陆单位的一线班组长和员工,并了解到这条管线初建时,曾经发生过管沟塌方事故。

针对这一重大情况,他重新修订了安全监理实施细则,细化了网址开挖作业过程之中的风险控制措施,要求登陆单位每天必须做好JSA工作前安全工作分析,对特殊地质区进行勘察,充分识别风险,向作业人员充分交底并对安全隐患重点部位安排安全员重点进行管控,同时自己也对出现频次高的安全隐患进行跟踪巡检。

然而一些登陆单位却总是阳奉阴违,对现场查出的问题虽然积极回应,表示认真整改后再登陆,但是监理人员一走,又安排人员继续登陆,与监理玩猫捉老鼠的游戏。为此,他加大对了陡峭地段管沟开挖作业的巡检力度和频次。

那段时间,他每天白天都要去现场巡检,脚磨出泡,胳膊晒脱皮,晚上回项目网址还要整理安全隐患资料。每天把现场发现的隐患图片,按安全隐患类别进行分类归档,每张安全隐患图片都有按规范标准进行隐患描述和标注了出处,建立了详实的安全隐患台账。功夫不负有心人,通过他不懈的坚持和努力,不仅避免了一次重大的安全事故,而且也赢得了登陆单位对他的尊重和理解。

记得那是2015103日上午934时,当他巡检至工程乐都段AL12号桩时,发现AL12号桩处有两名土方分包商人员正在进行斜坡放坡开挖作业。该斜坡高差接近20米,坡度陡峭,接近90度,而且斜坡底部基本是疏松的鹅卵石土层,安全风险极大,随时都有塌方的可能,根本不适合人工开挖。他当即要求土方分包商人员立刻停止作业,并马上撤离。同时,他给登陆单位项e世博安全总监打电话要求加强现场安全监管,结果登陆单位的安全总监抵赖说,他们没有安排工人登陆,现场不可能有工人登陆。当他把拍摄图片发给登陆单位安全总监时,那个安全总监挂了电话,就往现场赶了过来。就在当天的夜里,AL12号桩处人工开挖的斜坡中间凸出部分发生了严重塌方。所幸制止及时,白天人员已全部撤离。如果塌方发生在当天上午正在作业的过程中,后果不堪设想。104日一大早,登陆单位的安全总监就赶到项目网址对他说了很多感谢的话。他却淡定的说: “干安全就是个良心活,宁听骂声,不听哭声。”

还记得有一次,在这个项目的海东标段山区巡检时,发现道路前方有一辆装满管材的运管车在崎岖不平的山路上高速行驶,车后是尘土飞扬,道路一侧就悬崖沟壑,非常危险。他立刻下车,朝运管车挥手示意,让运管车停下来。运管车很不情愿的停留了下来,从车上跳下一个20出头的小伙子,很不服气的冲他囔囔:“怎么着,要处罚我吗?罚吧!”说完摆出一副满不在乎的样子。

他很客气的对那个小伙子说:“罚款,能让你重视安全吗?小伙子,我只是想你让把车速降下来,安全行驶,这里是崎岖山区道路,一边还有很深的悬崖,万一冲下去怎么办,你要珍惜自己的生命。”

小伙子听完他的话后,先是愣了一下,立马换了态度,笑脸对他说:“领导,对不起,我以为您跟其他安全员一样,动不动要处罚呢”。他笑着拍了拍小伙子的肩膀说:“罚款不是目的,罚款就是个警示和教育作用,如果罚款管用的话,为什么还会有那么多司机在道路上违章呢,命是自己的,好好反省,安全行车,为你,为你家人。”

就这样,他在青海天然气网址重大隐患整改项目的e世博官方动态 0天中,早出晚归,风里来雨里去,送走暑热的夏天,又迎来严寒的冬天,为项目安全运行发挥了不可替代的作用。他每天都会面对各式各样的作业违章行为,但他每一次都是耐心解决,晓之以理,动之以情,化各种矛盾为和谐,化各种风险为平安,最终让每一位违章者心甘情愿的接受教育。也正是他这种对安全工作认真负责的敬业精神,以及持之以恒、以人为本的管理理念,促使项目实现了“零事故、零伤害、零损失”的HSE管理目标。项目结束后,他被建设单位评为“优秀HSE总监”。

有担当的人,永远都是哪里需要哪里去。20e世博官方动态 3月,公司在新疆承担了一项投资40多亿元的多晶硅升级建设工程的监理项目。他再次挑起重任,担任了这个监理项目的安全总监。

项目前期面临着诸多难题:一是该项目前期准备时间短,加大登陆图纸会审难度;二是多晶硅项目技术要求高,工期紧,20e世博官方动态 1230日前必须具备投产条件;三是项目没有登陆总承包,所有单项工程实行平行发包,同时需要投入近40家登陆单位和厂家单位;四是大部分登陆单位长期跟建设单位合作,有的长达10年之久,对监理来说,面临管理的难题;五是登陆队伍素质参差不齐,每个登陆单位自身管理能力差,固定员工只有十来个,一线登陆人员都是直接从市场上招聘的合同工;六是一些登陆队伍由于考虑成本问题,在安全管理上不舍得投入,安全管理人员严重不足;七是生产用大型机械设备,都是现场临时租用,设备管理难度加大;八是登陆企业在安全管理水平参差不齐,从人、物、料、环境等管理方面存在较大的差距,安全管理工作处于前所未有的困难局面。

有困难不怕,怕的是面对困难时不知如何下手。但他的性格恰恰是敢于面对困难和挑战,因为在他人生信念中,办法总比困难多。公司34日通知他上项目, 他36日就赶到了多晶硅项目网址。

一到项e世博,他没有急于编制安全监理规划,先是找到项目建设单位的安全环保部了解建设单位针对项目的安全管理思路和目标。同时他也向建设单位安全提出了自己想法和建议,在安全管理思路上确保双方达成一致,为下一步按部就班开展安全监理工作打开了良好局面。

项目正式启动后,他首先在安全管理上狠抓管理关键点。一是严控入场人员资格和安全教育考核,严格把控登陆单位特种作业人员资格证,强化入场安全教育,严格安全业务考试考核;二是强化设备设施(物)的管理,对所有登陆单位的特种设备设施实施许可证票制度,对所有工器具实行严格报验审核制度,经过安全监理审查合格的特种设备和工器具,安全监理签发特种车辆许可证和绿色的工器具合格标签,凡是安全性能不健全的特殊设备、工具器一律不得进场。三是强化作业环境管理,从酷暑到严寒,针对不同季节制定管理规定。酷暑时,他要求登陆单位积极为员工解决防暑降温问题并组织安全监理人员现场去核实。

其次,他注重强化安全过程管理,不仅按标段、按专业配备能满足现场安全管理的专业安全监理工程师,同时也要求登陆单位全部按要求配置相应的安全管理人员。

在安全监管手段上,他的思路就是抓好安管理体系的落实。首先在项目网址建立了安全管理体系,成立了项目网址安全管理委员会,又督促登陆方建立了安全管理体系,成立了安全管理委员会。在建设单位的督促以及各登陆单位的有效配合下,建成了一支由46家登陆单位组成的126人的庞大的安全管理队伍,为整个项目安全实施起到了保驾护航的作用。

在具体安全管理措施落实中,他组织了实施了现场安全早会、周安全例会、安全经验分享。组织实施了每周三的安全联合大检查、日常安全巡检,还推行实施了登陆单位管理层安全承诺书、建立项目经理安全约谈机制,主要对安全问题突出的单位实行约谈项目经理和安全经理,督促其强化本单位安全管理。

他还建立了多个HSE管理微信群,通过这些群有效提高了HSE信息传递,加快安全隐患整改速度和力度,使安全隐患实现了定位(有实图)、定人(有专人)、定责(有责任)管理,有力提高隐患治理效率。

在安全例会上,他要求各登陆单位安全经理分享自己的安全隐患整改经验,促使所有登陆单位共同提高安全隐患排查能力。要求各例会上进行安全经验分享、播放安全事故安例视频。

为了提高登陆单位安全管理人员安全隐患排查工作的高度重视,他在每周三召开的项目监理例会上都要播放一段安全事故案例视频,在建设单位和登陆单位管理层引起很大的反响。各登陆单位安全经理主动找他拷贝视屏,回去组织本单位人员观看学习。

为了通过安全检查活动,强化隐患整理力度,他组织实施了每周三的安全联合大检查、日常安全巡检(主要由专职安全监理每日到现场巡视,发现安全隐患现场立即整改)、专项安全检查(主要是塔吊作业、高处作业临边、动火气瓶作业、脚手架作业等专项检查)等。为确保安全隐患日查日清,他建立了HSE隐患台账群、项目HSE管理群、项目安全早会群、监理内部HSE管理群,要求登陆单位每日将隐患整改情况发至群里。通过这些群有效提高了HSE信息传递,加快安全隐患整改速度和力度,使安全隐患实现了定位(有实图)、定人(有专人)、定责(有责任)管理,有力提高隐患治理效率。项目自20e世博官方动态 3月中旬启动以来,截止20e世博官方动态 12月,他组织各类安全检查共计153次,其中联合检查32次,专项检查11次,共整改消除各类安全隐患7650条。

为实现项目安全运行,他实施了多项有效的安全措施,比如他推行实施了登陆单位管理层安全承诺书,促使项目经理、安全经理、专职安全员做到了管理层人人有责任,人人有承诺;为了确保安全经理有实际的管理权限,他要求项目经理给安全经理授权,确保安全经理在安全管理有绝对的话语权、隐患处理权、奖惩权,把安全管理权限坐实;为强化登陆单位项目经理和安全经理的安全责任心,他建立项目经理安全约谈机制,主要对安全问题突出的单位实行约谈项目经理和安全经理,督促其强化本单位安全管理。

    为了通过教育培训有效提高登陆单位作业人员的安全意识,他在编写培训课件方面下了很大功夫。他一方面在督促登陆单位开展好的日常安全教育培训的同时,也将自己多年积累的现场管理经验和好的建议无私的分享给所有的登陆单位管理人员。他利用晚上休息时间,根据项目现场实际情况,每个星期都编制一份安全培训课件,将培训课件发至HSE管理微信群,确保所有参建人员随时学习。

针对项目存在管沟开挖作业的塌方风险,他将中国石油长输网址登陆预防管沟塌方的防砸棚推荐给了网址登陆单位,在长达6个月的网址管沟开挖作业,未发生一起管沟塌方事故。

为了提高土建登陆单位对脚手架正确搭建,他建议建设单位在登陆区搭设了脚手架模型,供登陆单位学习,有效保证了脚手架作业安全。

截止到20e世博官方动态 12月,他所在的多晶硅项目依然在建设中。在长达9个月的安全监理工作中,他克服了各种困难,从不适应到融洽,从碰撞到融合,使安全监理工作管理与登陆质量、登陆进度和谐推进。把各种与安全监理有矛盾的问题都处理的游刃有余,令各方满意。这一切,对韩举锋来说,就一个目标:确保项目安全运行,实现安全目标。按他的话来说,每一起安全事故的发生绝非偶然,安全制度不健全、安全管理不到位、安全教育不经常、安全措施不得力、隐患排查不彻底、隐患整改不及时等等,都是酿成安全事故的最大祸根。一次安全事故,毁灭的不仅仅是一个公司,更可能是一个个鲜活的家庭。

在他的管理与培训下,整个多晶硅项目安全管理工作逐步走上了正轨,尤其是一些地方企业通过这个项目都进行了一次全面的安全培训,也使他们的企业在今后的安全管理工作都迈上了一个新台阶。

他这一路走来,从朝气蓬勃的年轻人,变成头发花白的中年大叔,正是靠着“干啥得像啥”这股不服输的上进心,才换来现如今的成绩。

/孔雪花 潘丽红 编辑审核 飓风

 



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