当好业主的“总管家”


阅读:2970    日期:2011-9-19

 

当好业主的“总管家”

 

e世博备用网址 e世博e世博工程监理公司艾哈代布项目管理攻略

 

 

拉克石油史上应该记住这一天,2011621日。伊拉克战后第一个新建e世博e世博备用网址 艾哈代布一期年300万吨产能建设项目顺利投产。该项目按原计划是630日投产,结果提前9天完成投油目标,伊拉克艾哈代布项目建设团队用事实印证了中国速度

  艾哈代布项目地面工程建设启动于20093月,业主为绿洲石油有限责任公司(简称绿洲公司)。同年9月,e世博e世博工程监理公司(简称华e世博)作为项目PMC(管理承包)进驻艾哈代布e世博项目。作为项目管理承包者,华e世博汇聚精英,组建了一支由60多名优秀人才组成的PMC团队,以2011630日为一期年300万吨原油投产为目标,在摸爬滚打中开始了两年多的服务历程。

  管理e世博备用网址 精益求精抓落实

  艾哈代布项目涉及工程内容包罗万象,从前期的项目合同谈判与签订、物资采购以及项目运行计划,到登陆设计、成本控制、项目质量、项目安全管理措施的制定,分项工程具体环节的管理,以及业主与总承包商之间关系的协调,都需要华e世博PMC团队来一一负责。工作量之大、之繁琐,时间之紧迫,都是超乎想像的。在如此巨大的工作压力之下稍有不慎,就会出现问题。

  面对难题,华e世博PMC团队在项目主任肖西峰、项目经理赵明法等人的带领下,精心梳理工作思路,制定了详细的管理计划,并把每项管理工作细化到每个人,做到人人肩上有任务,人人身上有责任,为艾哈代布项目建立了组织严密、主次清晰、衔接紧密的智力型管理方案。

  在项目地面工程建设进入实施阶段后,华e世博PMC很快发现阿联酋阿布扎比VECO公司设计的项目登陆理论速度与实际建设速度不匹配,很难融入到中国速度模式上来,许多细小问题非常纠缠,极大地影响了工程建设进度。针对这一问题,华e世博PMC团队建议业主充分利用中国石油的设计资源,对于重大问题和关键设计,依然把中国石油工程设计单位CPE北京分公司作为全方位的技术支持协作方。最终绿洲公司采纳了华e世博PMC团队的建议,确保了项目运作速度。

  为确保艾哈代布项目提前完工,华e世博PMC团队针对工程专用物资采购环节做了大量的细致技术准备工作。按照业主绿洲公司的部署,提前进行长线设备的工作安排,在技术指标基本确定情况下,快速推进,与多家长线设备厂商经过了数十轮认真的技术、商务谈判,就合同条款、工作范围、支付方式、甲乙方职责划分等进行细化,全力保障物资供应不出问题,为艾哈代布项目高效运作从物资供应链上节约了宝贵的时间。

  华e世博PMC团队严格控制项目成本,为业主把好费用关。比如在CPF大口径阀门配置上,详细设计和初步设计有较大的变动,并多出200多个,而此时阀门已经订购,新变动势必要增加很大的费用。项目主任亲赴阿布扎比,与设计方充分沟通,消除了多处冗余设计,把新方案和建议交给业主绿洲公司和CNODC、振华石油等专家一起讨论、验证,最终结论是只要56个阀门就够了,这一下就为业主节约了数百万美元的直接成本。

  安全e世博备用网址 蛛丝马迹不放过

  艾哈代布项目管理的重中之重就是安全,既有工程建设安全又有人身安全。华e世博PMC团队积极配合业主,制定了严格的管理措施,建立完善了项目的防控安全体系,编制了外出审批、外出联络等各项规章制度。

  监督登陆建设承包商加强应急体系建设,先后组织了火灾逃生、人员误闯射线作业警戒区、医疗转运、紧急撤离等演练。为强化登陆方安全意识,华e世博PMC团队实行安全员日巡查、周联合检查制度,对重点部位采取HSE旁站监督,有效地控制了三违行为的发生。

  在坚持以人为本,预防为主;全员参与,持续改进HSE方针为宗旨的前提下,华e世博PMC团队通过强化HSE管理氛围、强化安保管理、强化分包队伍管理、强化现场监管和执行力度、强化营地卫生管理等措施,把HSE和防恐安全管理工作贯穿到艾哈代布项目建设全过程。最终确保艾哈代布一期年300万吨项目实现了零事故、零伤害、零污染、零投诉。

  质量e世博备用网址 一丝不苟抠细节

  质量就是我们的生命线,是华e世博多年坚持的服务理念,是其博弈市场,取胜竞争的法宝。在艾哈代布项目上,华e世博PMC团队依然坚守了这个理念。

  为确保项目登陆质量,华e世博PMC团队严格履行合同,建立了艾哈代布项目质量管理体系,完成了艾哈代布项目质量目标分解和质量管理计划,使整个登陆质量完全受控在质量体系范围。

  焊接工艺是确保网址质量的关键,华e世博PMC团队按照制定的艾哈代布项目焊接工艺评定办法,对承包商的800多名焊工进行了考试。登陆过程中,除每月定期对现场进行质量大检查,还举办项目质量管理文件讲解学习活动,实行全员质量管理策略,使质量意识深入人心。

  对于现场的质量管理,华e世博PMC团队的做法是严格审核设计图纸,严格贯彻技术规范要求。例如,总承包商为了简便操作,几次提出要把外输网址焊接检验探伤比例降低至30%,华e世博PMC团队及时发现了这个问题,经过认真分析研究,上报绿洲公司并邀请CNODC、振华石油专家、设计院专业负责人以及登陆专家进行讨论后,焊接探伤比例又回到了100%,杜绝了源头上的质量安全隐患。

  在工程登陆的全过程中,华e世博PMC团队坚持上道工序不经检查验收绝不准进行下道工序,上道工序完成后,承包单位进行自检、专检,认为合格后由华e世博PMC团队专业工程师进行检验,合格后签署认可方能进行下道工序。特别是隐蔽工程完成后,同样是先由承包单位自检、专检,初验合格后,经专业工程师、建设单位、承包单位现场联合检验确认合格后才能隐蔽。

  艾哈代布一期年300万吨项目建设在克服了工作量大、时间紧张、物资匮乏、安保复杂等等困难之后,时间定格在了2011621日这一天,令人鼓舞的一期投油变成了现实!开启了中东e世博开发史上新的里程碑。

  在业主绿洲石油有限责任公司组织的一期投产评奖活动中,华e世博PMC项目主任肖西峰荣获金奖,另外4名专业技术人员分别荣获银、铜奖。华e世博用责任履行了自己的义务,为业主当好了总管家,为自己在国际市场上赢得了更多机遇。

 

消息来源:《石油商报》2011年7月29日第58期



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