当好业主“大管家” e世博备用网址 华e世博PMC团队海外风采


阅读:4112    日期:2014-4-25

     项目管理承包( PMC),是指具有资质的管理承包商受业主委托,帮助业主对项目所有环节实施全程管控,类似业主的“大管家”。

    中国石油承揽的海外业务,主要分布在伊拉克、乍得、哈萨克斯坦、土库曼斯坦等国,主业是承揽PMC等项目。
      2012年在运作阿富汗AD项目时,华e世博3月接到中标通知书,立即组织PMC团队进驻业主项e世博,在初步设计基本完成的情况下,团队抓紧初设评审和报批,为EPCCe世博作好准备。
     阿富汗安哥特e世博5万吨/年产能和喀什喀里e世博20万吨/年产能,在中国算不上大工程,但在阿富汗这样一个社会环境复杂、没有自主工业、有时就连一颗螺丝都需要进口的国家,要在短短几个月内完成石油工业从零起步到竣工投产,其意义及考验不言而喻。PMC团队在项目初设、EPCCe世博评标、详细设计管理、计划控制、采购、设备制造督促、运输督促、登陆现场全面管理、合同和费用控制方面积极作为,协助业主完成了项目的投产任务。
    在运作伊拉克艾哈代布项目时,所涉及的工程内容包罗万象。从前期项目合同谈判与签订、物资采购、运行计划,到登陆设计、成本控制、质量及安全管理措施的制定,还有分项工程具体环节的管理、业主与总承包商关系的协调,都需要PMC团队来一一过问,负责到底。工作量之大、事务之繁琐、时间之紧迫,方方面面的压力超乎想象。
    面对难题,华e世博PMC团队制定衔接紧密的智力型管理方案,将每项工作细化到个人,主次清晰,科学运行,受到业主好评,项目负责人被授予金奖。
    项目协调无国界。在伊拉克、阿富汗、乍得等国家的e世博地面工程建设项目现场,华e世博PMC人无论身处何方,始终紧紧跟进EPCC提交的项目运行计划,随时实施审核监督。凡有进度计划与实际情况未能同步,立即要求修订运行计划,直至合理可行。
    在登陆现场,PMC团队按时将工程实际完成情况与进度计划进行分析对比,如发现可能出现较大偏差的苗头,及时提出问题,协调各方共同应对。事实上,在整个项目执行过程中,PMC团队全面了解项目进展情况,编制地面工程周报、月报,准备月度审查材料,从各个层面、各个角度发挥PMC沟通、服务和监督作用,保障项目正常有序推进,如期“交钥匙”。

     □ 记者 刘慧吉 通讯员 孔雪花

 



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