发展在开拓中壮大信誉在口碑中形成


阅读:2762    日期:2013-8-6

                                                                                           

凭借自身的信誉与实力,从单纯的工程监理,到多方位的项目服务,再到重大工程领域的技术保障,创造了一个又一个奇迹。

  走进位于北京市西城区六铺炕街8号的(简称华e世博)总部,立刻感到一种在有序中忙碌着、在忙碌中快乐着的文化氛围。公司为数不多的几间办公室里,桌上堆满了各类文件、资料,机关人员忙着处理国内外各个项目组事务,还不时听到一些令人开心的幽默话语。正是在这样一种紧张而宽松的环境中,公司凭借自身的硬朗作风与技术实力,一年一个台阶,两年一个跨越,实现了快速发展。

  一提到工程监理,人们首先想到的是一个高技术含量的有偿技术服务行业,但却不清楚该行业与其他行业的不同:工作环境艰苦,技术含量要求高,质量安全风险大,利润回报空间小。企业生存环境犹如波涛汹涌的大海,随时可能颠覆企业的航船。尤其是进入市场经济后,竞争的边界被打破,快鱼吃慢鱼的危机时时相伴。然而,海阔凭鱼跃,天高任鸟飞,在世界经济快速发展的大背景下,华e世博公司凭借着自身的信誉与实力,从单纯的工程监理,到多方位的项目服务,再到重大工程领域的技术保障,创造了一个又一个奇迹。

  提升服务理念,不断充实品牌内涵

  华e世博的前身e世博备用网址 河北三维工程建设监理有限公司成立于1995年。2004年,公司经历适应、竞争、融合等阵痛之后在北京完成重组。然而,摆在公司面前的并不是一条平坦的阳光大道。市场竞争的无情,以及太多的行业门槛,使公司很快就陷入举步维艰的境地。

  2004~2006年间,公司几个月都找不到一个项目,甚至连员工工资都发不下来,为了公司稳定,领导班子积极想办法,找出路,一些领导甚至把个人的积蓄拿出来给大家发工资、缴纳投标保证金,以解燃眉之急。为了公司生存、为了员工生计,也只能自勒裤腰带了。公司总经理王思源在谈到公司起步时,只是淡淡一笑。

  2007~2008年,公司实施了改革,采取更新服务理念、提升资质、完善制度、管理跟进和项目商业模式运作等措施。很快,一个个项目合同接踵而至,公司跨入快速发展期。仅2012年,公司就实现收入过亿元,利润连年翻番。目前公司在建运行项目56个,员工已达到616人。

  为了长期站稳国内石油化工工程建设市场,目前公司在原有的基础上增加了油气田地面建设、网址输送、油气库等工程设计和石油机械制造与修理等专业设计资质,环境工程专项设计、环境监理、设备监造等资质。公司注册资本已由最初的300万元增至目前的1100万元,大大提升了公司的市场竞争力,为下一步向更高层次的市场进军打下了基础。

  与此同时,华e世博大力推进品牌战略。在履行合同过程中,力争当好业主代言人,严格行使业主赋予的权力,干好监理该干的事,主动为业主排忧解难,全力确保业主利益不受损失。每个项目投标前,公司领导、总监和技术骨干形成一股合力,公司领导亲自参与标书的编制、审核,反复斟酌、研究,把对工程的独特理解融入标书中,形成高品质的投标文件。遇到重大项目,王思源都亲自带队与业主沟通和交流,使业主感受到公司在管理和技术上的强大支撑,更愿意与公司建立长期合作关系。

  几年来,无论是国内的储油库、e世博地面设施建设、炼化项目以及油气长输管线建设,还是国外e世博地面工程建设、炼油厂、生活及办公设施等基础设施建设领域,公司的监理和项目管理服务受到不同建设单位的赞誉。

  拓宽经营渠道,满足市场多方面需求

  多年来,公司始终本着干一个工程、树一座丰碑的服务理念,以精湛的专业技术水平、成熟的业务经验和严谨的工作态度,在国内外监理、PMC(项目管理)市场上成功打造了e世博e世博这个品牌形象,使之成为取胜市场的利器。

  在做强、做专、做精工程监理、项目管理业务的同时,公司积极拓宽经营渠道,逐步向石油化工技术开发、技术转让、技术推广、技术咨询、e世博培训、节能环保产品设计研发等方面发展,组织了专业研发团队,已申报六项石油工程实用新型专利。由公司与山东吉利达能源科技有限公司合作共同研发的昆岳牌燃油品质提升剂,采用微爆品性提升技术,集清净、抗暴、助燃、补燃和提升油品品质等功能于一体的节能环保产品。燃油一旦加入该品质提升剂,能够有效实现养车、护车和节油减少尾气排放的目的。目前,该技术已被列入十二五全国重点推广公路、水路交通运输节能产品(技术),在燃油品质提升技术类节能产品中,该产品的节油效果名列全国第一位,技术水平国内领先。另外,公司还开发了工程建设现场质量安全管理系统软件,目前已取得专利权。

  强化自身实力,增强承接重大项目能力

  在取得良好经济效益的同时,公司按照依法治企的思路,逐步完善各项管理制度,提升公司综合实力,使公司从最初只能承担一些鸡肋项目,发展成能承担大口径长输管线、e世博地面工程建设等大型工程监理。

  200910月以来,在国内,公司先后承担了国家商储油库、国家战略储备油库、e世博地面工程建设监理,参加了西三线、中贵管线、靖西三线、大唐阜新煤层气网址及中缅管线国内段等大型国有重点网址建设项目的监理,承担了数个炼化项目污水处理装置的监理。

  在国外,公司先后以PMC模式成功运作了伊拉克艾哈代布e世博产能建设项目、乍得恩贾梅纳炼油厂建设项目、哈萨克斯坦KAMe世博地面工程建设项目、中油乍得e世博2.1期产能建设项目、中油阿富汗ADe世博产能建设等。其中艾哈代布e世博为伊拉克战后的第一个石油开发建设项目,中国石油在艾哈代布e世博一期地面工程建设中向全世界见证了中国速度201210月,公司成功运作了阿富汗ADe世博地面建设工程,为该项目顺利投产发挥了积极作用,实现了中国石油对阿富汗政府的承诺。与此同时,通过积极参与海外e世博地面工程建设项目,公司培养了一批懂技术、精外语的中青年人才,有力推动了公司海外业务的发展。

  为确保一个项目正常运行,一些现场人员五六个月都顾不上回家一趟。每当遇到这种情况,公司主动给员工出费用,让这些因项目不能回家探亲的员工家属们反探亲。这一措施不仅得到了员工支持,稳定了员工队伍,还保证了监理和PMC工作的持续性和稳定性。截至目前,公司监理、管理过的项目上百个,无一起安全、质量事故发生。

  自2011年起,公司先后承担了中缅网址项目、唐山LNG项目的环境监理业务。通过开展环境监理业务,不仅扩大了业务增收点,还增添了新的业务亮点,在传统工程监理业务上又向环保节能绿色业务迈出了一大步。目前公司拥有80余名专业环境监理技术人员。

  为实现人才强企,20111~20137月,公司共投入员工培训费115万元。仅2013年上半年,在监理业务、HSE管理、执业人员继续教育等方面投入培训费用超过28万元。目前,公司拥有国家注册类执业资格人才101人,石油、化工类行业执行资格人员251名,一般监理人员实现了100%持证上岗。

  推动文化建设,提升企业发展软实力

  公司在经营业绩不断上升的过程中,时刻不忘抓好软实力建设。

  2011年以来,公司多次开展摄影大赛,对评选出来的优秀摄影作品进行展览。公司机关还成立了英语沙龙,组织员工利用工余时间学习英语。通过举办篮球、足球、健步走等比赛活动,促使员工始终保持健康、阳光的精神风貌,增强了公司凝聚力。

  为了丰富安全文化,公司举办安全经验分享活动,每周通过网络给员工传递一份安全事故案例;为强化全员安全意识,公司以群发短信的方式,每周给员工发送一条安全提示信息;每年组织开展员工安全格言征集HSE知识考试活动,不断强化员工对安全文化的兴趣。另外,公司还制作了安全文化宣传扑克牌,让员工潜移默化地学习HSE知识。为确保海外项目安全运行,公司积极组织海外员工参加防恐培训,还编写了《走进阿富汗》、《走进巴基斯坦》等读本,作为常备手册发给项目员工。目前,公司计划编制《员工防恐安全手册》,以提高全员HSSE能力。

  多年来,公司有一批优秀的总监理工程师先后被中国建设监理协会石油天然气分会授予优秀监理工程师称号。公司承担的监理项目先后被中国石油工程建设协会及省、市政府或企业评为优质工程银质奖结构海河杯奖、市级文明工地河北省结构优质工程奖等。

公司积极参与社会公益活动。2008“5·12”汶川地震、2013“4·20”四川雅安地震发生后,公司积极参与救助行动,两次共向灾区捐款6.5万元。2010年以来公司每年还投入十多万元来支持北京市的残疾人事业,树立了良好的内外形象,从而也获得了政府多方位的鼓励和支持。(记者刘慧吉韩举锋)

新闻来源:石油商报  2013-08-05 08:03

 



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